株式会社ライン｜人材育成・研修

人材育成・研修は企業の成長に必要なもの

採用した人財をどのように研修し、育成するかによって、その後の定着率や企業の成長にも大きく影響します。
貴社にとって優秀な人財の定着化を図るために企画・実行させていただきます。

新入社員研修

新入社員受け入れ研修

各種マナー研修

若手社員研修

中堅社員研修

営業研修

マネジメント研修

管理職研修

経営者研修

行政職員研修
（キャリア形成）

新入社員研修
（中堅中小企業～大手上場企業）

新入社員受け入れ研修
（中堅中小企業／OJTコーチング、大手上場企業／適性理解）

マナー研修
（業界別マナー・おもてなし／メーカー・通信・飲食・流通など）

中堅社員研修
（目標管理・コーチングなど）

営業研修
（営業スキルアップ）

マネジメント研修
（メンタルヘルス・部下育成コミュニケーションなど）

管理職研修
（リーダーシップ・マネジメント・利益管理・新規事業構築など）

経営者研修
（起業家対象／理念構築・経営計画・事業計画など）

ビジネスマナー
内容	手法
（1）ビジネスマナーの基本・ビジネスマナーとは？・第一印象の重要性・好印象なみだしなみ・表情と態度・挨拶の仕方・お辞儀の種類と大切さ	講義・ワーク
（2）正しい言葉遣いと敬語・言葉遣いの基本・ビジネスにおける言葉遣い・正しい敬語の実践	講義・ワーク
（3）名刺交換・名刺交換をする目的・正しい名刺交換の仕方	講義・ワーク

若手社員研修
内容	手法
（1）自分の役割の理解・現在の自分の仕事上での役割・これから求められる役割・目指すべき先輩像	講義・ワーク
（2）主体的行動をとるためのスキル① ・目的の理解・「目的」「目標」「手段」の違い・事例を使って物事の本質を見極める	講義・ワーク
（3）主体的行動をとるためのスキル② ・先を読むということを知る・仮設を立てて業務にあたる・PDCAサイクル	講義・ワーク
（4）主体的行動をとるためのスキル③ ・判断基準を持つこと	講義・ワーク

中堅社員研修
内容	手法
（1）中堅社員に求められる役割・考える中堅社員になるには・リーダーとフォロワーの二役・リーダーに求められる条件・フォロワーに求められる条件・フォロワーのタイプを知る	講義・ワーク
（2）上司の補佐としての役割・上司とのコミュニケーション・上司の判断軸の理解の仕方・上司への「ホウ・レン・ソウ」の重要性	講義・ワーク
（3）リーダーとしての役割・業務指示の出し方・報告のさせ方、相談の受け方・「ほめる・しかる」の使い分け	講義・ワーク

管理職研修
内容	手法
（1）管理職とは？・上司、部下は何を求めているのか？・管理職に求められる役割	講義・ワーク
（2）指導・教育の方法・指導、教育の目的・指導、教育の意義・指示の出し方・指示の確認、共通認識・人を動かすほめ言葉・部下とのコミュニケーション① ・部下とのコミュニケーション② ・年配の部下とのコミュニケーション	講義・ワーク
（3）業務推進力の強化・業務推進の基本	講義・ワーク
（4）主体的行動をとるためのスキル③ ・判断基準を持つこと	講義・ワーク